KM CORNER - PHVRU

บุคคลที่มีส่วนร่วมในการจัดการความรู้ ในกระบวนการการจัดการความรู้ในแต่ละองค์กร ควรประกอบด้วยบุคคลดังต่อไปนี้ 1.         “ คุณเอื้อ”   คือผู้ที่ทำให้เกิดผลงาน KM มีหน้าที่คัดเลือกหาทีมงานจากหลายสังกัดมาเป็นแกนนำ สนับสนุนทรัพยากรแก่ทีมงานอย่างเต็มที่ ส่งเสริมให้เกิดเวทีแลกเปลี่ยนความรู้ที่เกิดจากความสำเร็จหลากหลายรูปแบบ 2.        “ คุณอำนวย”   ทำหน้าที่อำนวยความสะดวกในการจัดการความรู้ ส่งเสริมให้เกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ และอำนวยความสะดวกต่อการแลกเปลี่ยนเรียนรู้   ทั้งในเชิงกิจกรรม เชิงระบบ และเชิงวัฒนธรรม 3.        “ คุณกิจ”   ผู้ดำเนินกิจกรรมจัดการความรู้ร้อยละ 90-95 อาจสรุปได้ว่าคุณกิจคือผู้จัดการความรู้ตัวจริง เป็นผู้มีความรู้ ( Explicit Knowledge) และเป็นผู้ต้องมาแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ใช้ หา สร้าง แปลง ความรู้เพื่อการปฏิบัติให้บรรลุถึง “เป้าหมาย/หัวปลา” ที่ตั้งไว้ 4.         “ คุณลิขิต”   ทำหน้าที่จดบันทึก ในกิจกรรมการจัดการความรู้ อ...

  การจัดการความรู้ (Knowledge Management: KM) เป็นกระบวนการที่มุ่งเน้นการสร้างและใช้ประโยชน์จากความรู้ภายในองค์กร เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ดังนั้น การวิเคราะห์ขั้นตอนการจัดการความรู้จึงเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จในองค์กร ซึ่งสามารถแบ่งได้เป็นขั้นตอนหลัก ๆ ดังนี้ 1. การระบุและกำหนดความรู้ที่สำคัญ การระบุความรู้ : รวบรวมและระบุแหล่งความรู้ที่มีอยู่ในองค์กร เช่น ข้อมูลจาก บุคลากร เอกสาร คู่มือการทำงาน การกำหนดความรู้ที่สำคัญ : วิเคราะห์และเลือกความรู้ที่มีความสำคัญและมีผลต่อการบรรลุเป้าหมายขององค์กร 2. การสร้างและเก็บรักษาความรู้ การสร้างความรู้ใหม่ : ส่งเสริมการวิจัยและพัฒนา หรือการทำงานร่วมกันระหว่างทีมงานเพื่อสร้างความรู้ใหม่ การเก็บรักษาความรู้ : ใช้เทคโนโลยีในการจัดเก็บข้อมูล เช่น ฐานข้อมูลความรู้ ระบบ คลาวด์ เพื่อให้เข้าถึงได้ง่ายและปลอดภัย 3. การแบ่งปันความรู้ การเผยแพร่ความรู้ : ใช้ช่องทางต่าง ๆ เช่น การประชุม การอบรม หรือระบบออนไลน์ เพื่อให้ บุคลากร ทุกคนสามารถเข้าถึงความรู้ได้ การสร้างชุมชนแห่งการเรียนรู้ : ส่งเสริมให้เกิดการแลกเปล...

👉 เอกสารบรรยายแลกเปลี่ยนเรียนรู้การรายงานผลดําเนินงานของหลักสูตรด้วยการใช้เกณฑ์ AUN-QA และจัดเตรียมข้อมูลสารสนเทศ  👉  คู่มือเกณฑ์ AUN-QA 4.0